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A equipe de gestão inicial depende do próprio fundador, com pouco apoio direto. Haverá um Conselho Consultivo, composto pelos investidores e alguns membros importantes da Rede de Consultoria de agronegócio, que ajudará na tomada de decisões de gestão. O negócio é imediatamente escalonável e o fundador tem vários recrutas em mente que seriam acréscimos valiosos à empresa. A estrutura organizacional acabará por incluir vários parceiros de igual nível, com associados de nível júnior reportando-se a esses parceiros. Se um plano revisto exigir mais parceiros imediatos, e/ou à medida que a empresa cresce com a nova indústria, atrair pessoal de gestão de alta qualidade não deverá ser excessivamente difícil.
Plano de Pessoal – Além do sócio fundador, Ryan O’Connor, serão contratados à partida um consultor associado e uma secretária. À medida que crescemos, contrataremos consultores adicionais, um contador, um profissional de marketing (incluindo web design) e outros profissionais, se necessário. A tabela salarial de 2004 é apresentada na tabela a seguir. A folha de pagamento total mensal também é mostrada. Os salários dos sócios crescem a uma taxa anual saudável, enquanto os dos outros cargos deverão crescer a uma percentagem anual mais baixa (para efeitos deste plano). A remuneração base de todos os sócios será a mesma. No futuro, um sistema de bônus (premiando a geração de vendas e outras iniciativas da empresa) poderia ser desenvolvido.